人才培养意见和建议
座谈会在三个地方召开,一是在北京,由北京工商大学组织,主要召集了在京的10家不同类型的企事业单位的人事部门和技术部门的相关人员;二是在上海,由上海交通大学组织,召集了在沪的3个有代表性的企业单位的人力资源部门和技术部门的相关人员;三是在西安,由西安交通大学组织,召集了在西部的6个有代表性的企事业单位的人事部门和技术部门的相关人员。西安地区和上海地区的座谈会主要根据提供的讨论大纲进行的。讨论结果除上述已经总结的内容外,其他意见与建议还有:
①办学模式:多模式的办学形式,除常规的学历、学位教育外,还可以建立半工半读类型的学校,以适应社会对不同层次人才的需求。推行通才教育的培养模式,注重学生基础知识、学习能力、动手能力的培养。
②人才培养结构方面:由于不同单位对人才的需求层次不同,因而学校要注重专业人才培养的三角形结构,特别要重视一般大学、高职、高专学校自动化人才的培养。
③实践教学环节:学校要建立稳定的实践教学基地。建议国家制定相应的法令法规,提倡全社会支持学校的实践教学,确立用人单位在“终身教育”上的法律责任和义务。
④教学改革:对于创新教育、素质教育的考核体系,应提出量化性的指标,便于执行和考核。
在北京地区座谈会上,各与会代表在自动化人才培养意见与建议主题的基础上,重点讨论了对普通大学生基本素质的要求及培养建议,主要意见与建议如下:
①正确处理好国家、集体、个人三者利益之间的关系,克服自我为中心的不良习惯及清高的情绪。
②人才培养遵循学习、实践、再学习、再实践的'过程。
③走出去、请进来。请历届毕业学生现身说法,介绍在社会这个大海里搏击的体会,聘请国内外知名专家进行讲学或讲座,请国外厂商定期进行产品介绍以此加强学校与社会的联系。
④力求高等教育与最新技术同步。
在北京地区座谈会上,北京工商大学后勤服务集团副董事长何为高工认为:学校作为教育机构应该有它的理念,课程、实验等环节的安排能够体现一个学校的教育理念。学校要给学生创造成才的平台,并给学生以建议,使学生在能够按着自己的目标制定自己的人生规划的同时,又能满足市场经济对人才的需要。这样培养出的人才具有个性化的特点,当然这也给学校及教师提出了更高的
人才培养的建议
1.更新观念,树立科学人才观。加强科学人才观宣传,树立科学的人才观,努力营造尊重人才、尊重知识、尊重劳动、尊重创造的舆论氛围。一是树立“人才资源是第一资源”的意识和“坚持以人为本”的科学发展观,把人才工作放到政治经济和社会事业发展的高度来考虑。二是树立系统开发人才观念,克服“重使用轻培养”、“重引进轻使用”的不良倾向。三是树立知才善用、人尽其才的人才观念,克服人才使用中的“近视病”与“武大郎开店式”妒才心态。四是树立人人都可以成才的人才观念,在坚持德才兼备标准的前提下,要敢于不拘一格选人才,真正做到不唯学历,不唯职称,不唯资历,不唯身份,克服只唯文凭不重视实际技能,只论资排辈不重视创造力的不良作风。五是树立全市一盘棋,推进良性流动的人才观,克服人才单位、部门所有的狭隘意识。六是树立广纳人才观念,既重视开发利用本地人才,也积极吸引外地人才,克服用人和留人上的不正之风。
2.多措并举,创优人才发展环境。作为经济欠发达、环境建设相对落后的山区地市,要以更灵活的政策,更大的投入,创优人才发展环境来吸引人,留住人。一是创优生活环境。加强城市基础设施建设,如加大公共交通投入,方便人才出行,尤其是要加强工业园区娱乐、健身等基础设施建设,丰富人才业余生活。二是创优政策环境。在制定政策时,充分考虑人才自身实际情况和人才发挥聪明才智所需的物质条件,做到人尽其才,才尽其用。如逐步建立突出业绩导向的人才评价制度,鼓励人才苦干、实干。三是创优人才工作品牌。加大力度创建人才“绿色家园”行动计划品牌,突出为人才成长发展、作用发挥、权益保障提供优质、高效、便捷服务,形成“一条龙”服务,着力构筑温馨和谐的“人才绿色家园”,为人才解决后顾之忧。
3.完善机制,构建上下协调的人才工作大格局。一是建立人才工作目标考评责任制。按照党政主要负责同志抓“第一要务”和“第一资源”的要求,改进和完善党政领导班子和领导干部人才工作目标责任制考核办法,把招才引智、人才培养和发挥人才作用情况作为‘硬指标’纳入考核内容,切实把人才工作摆上重要位置。二是充分发挥市委人才工作领导小组作用。市委人才工作领导小组要在市委统一领导下,进一步健全市委人才工作领导小组工作制度,及时研究并统筹解决工作中的重大问题,支持和保证组织部门、各有关部门、人民团体等各方面充分发挥职能作用,协调一致开展工作。三是充分发挥组织部门的牵头抓总作用。明确组织部门牵头抓总的职责任务,建立完善组织工作、干部工作与人才工作统筹运行机制。加强组织部门人才工作人员自身建设,进一步建立健全组织部门的人才工作内设机构,明确工作职责,配强工作力量。四是有力推进有关部门各司其职、密切配合。研究出台《中共龙岩市委人才工作领导小组及成员单位职责和工作规则》,明确人才工作领导小组成员单位职责。各有关部门要根据职责分工,制定具体实施规划和工作计划,分解细化工作任务,明确阶段性工作重点,落实具体工作措施,认真负责地抓好落实。对职责明确、应承担主要责任的工作,要充分发挥主体作用,积极主动地开展工作,同时充分听取配合协助部门的意见,加强沟通和协调,共同抓好落实;对多个部门共同承担或职能交叉、职责不够明确的工作,要按照市委人才工作领导小组的统一协调和要求开展工作,做到不缺位、不越位、不错位。五是充分发挥企事业单位的主体作用。要坚持以市场为导向,重视发挥用人单位在人才培养、吸引、使用上的主体作用,加强政策引导、法制保障和工作指导,不断提高各用人单位人才开发的水平,加大对人才工作的投入。
如何加强青年人才培养的意见和建议
1、对于有知识专长的人员应当用人之长,充分调动起他们内在的积极性,努力提高工作效率。
2、面对人才市场相对短缺而企业又急需的岗位,企业应加大资源的投入力度,利用本企业的内部培训机制,使用相对倾斜的激励机制加强内部培训的力量,同时可以把眼光投向对手企业专门人才的挖掘上,例如启动猎头机构协助等手段解决急需人才问题。
3、在企业内部加强发挥员工激励机制的作用,奖勤罚懒。让全员明白目前企业的现状和将来的奋斗目标,鼓舞员工士气,让更多的人看到企业未来更加辉煌的一面,可以起到稳定员工队伍、招来更多特殊技能人才的作用。
留住人才的举措和建议
留住人才的举措和建议,人才对于企业的发展至关重要,一个优秀的人才能为公司带来无与伦比的财富,但学会留住人才更是应该思考的问题,本文讲述留住人才的举措和建议的知识。
留住人才的举措和建议1
1、该涨薪时,主动涨薪
什么时候给员工涨薪最合适?员工提出涨薪要求时?工作满一年后?还是看心情?
如果把员工当做公司的资产,那么,当他所创造的价值,低于他的工资,他就是成本、是负债;
但当他创造的价值,在一定程度是超越了,你付给他的工资,那就是“盈利”。此时,就是该涨薪的时候。
华为创始人任正非曾说:“钱给多了,不是人才也变成人才”。
该涨薪时,别等员工自己提。你的主动表扬和提薪,能让他们知晓,自己的努力和成绩,都被你看在眼里、记在心里。
正所谓千里马常有,而伯乐不常有。当千里马知道自己遇见了伯乐,怎么会舍得离开呢?
2、留人先留心
除了物质世界,更要照顾好员工的精神世界。
最好的做法是,把员工当客户看待,既给予他尊重,又照顾到他的需求。
加强对员工的关怀,让他们在公司也能体会到家的感觉。
首先,温馨的工作环境,可以让员工在工作中,找到最舒适的.状态。劳逸结合,同时照顾到身体和精神。
社会关系测量及解决公司的总裁——本·韦伯博士研究表明,精心设计的茶水间,能大幅提升企业的生产力。
这是因为,员工可在工作的间隙休息一下,满足社交的需要,同时还利于迸发出新的灵感。
其次,给予员工足够的尊重,这也会让他们在工作中感到如沐春风。
不要吝啬你的表扬。员工做得好时,要赞美,做得不足,切勿大发雷霆,而是通过鼓励和引导的方式,帮助他们提升自己。
同时,给予他们足够的信任,放开束缚,让他们大胆地发挥自己的聪明才智。
员工感受到公司的信任与尊重,就会期待为公司工作,发挥出自己的价值。
最后,公司在体现原则的同时,也不能少了人情味。时常的关怀员工是必要的。例如节日关怀、生日祝福,以及定期的团建活动等等。
这些活动虽小,但是却能温暖员工的心,有利于员工之间的沟通,也拉近了彼此之间的距离。
富有人情味的管理,会让员工在公司里体会到了幸福,产生了归属感,也把心留在了公司。
3、学会成就员工
优秀的员工是公司的财富。
而员工都希望公司能够看到自己的努力,也希望能够在公司获得好机遇,以便他们大展拳脚。
去发掘员工的优势与价值,在合适的时间给员工挑战的机会,让他们产生成就感。
理想的局面是,公司与员工的互相成就。
海底捞就是一个公司与员工互相成就的典型例子。作为直营店,海底捞一直都是依靠基层员工,吸引回头客。
而海底捞也让员工们看到了成就自己的可能,激发了他们成就自己的欲望。这就形成了良好的共同成就模式。
公司成就员工,员工自然会对公司的未来发展抱有期待。
留住人才的举措和建议2
1、法律留人
对于绝对核心的人才,可以以相应的交换条款,与其签定竞业禁止协议、商业秘密保护协议、主动离职补偿金等措施,为核心人才流向竞争对手企业以及竞业创业设置障碍。
2、“金手铐”留人
通过科学的薪酬机制、合伙制、奖励机制等分配机制,甚至科学的车、房奖励机制,满足核心员工高收入的同时,让其为企业中长期服务。
3、报酬留人
我曾说过:留住核心人才的唯一办法,是让他留下比离开过得更好!有的人以为外面的世界很精彩,走出去了才知道,其实外面的世界很无耐。如果你给顶尖人才提供一个外面无法提供的报酬,即使有人才离开过你也不用怕,因为他正向你所有的员工证明:你的企业是最适合优秀人才的企业。
4、发展留人
为核心人才提供定制化、标准化的职业发展规划,为他们提供更多的发展机会、学习机会,保障他们的职业竞争力和专业水平的持续提升。
5、情感留人
通过老板及高管对核心人才的关怀,多一些对其家庭成员、个人生活等方面的关怀。
6、事业留人
优秀的人才期望与一个有梦想的老板和企业同行,因此,老板应该对企业有更大的梦想,并善于去表达自己的梦想。
7 、文化留人
企业要拥有优秀的企业文化,在经营哲学上具有深厚的底蕴,能够获得核心人才内心的认同!
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